华为业务骨干离职后会是什么待遇？曾有一位业务骨干离职，任正非直言：“拿了200万年终奖才能离职。”华为业务骨干对任正非说：“任总，我坚决要辞职！”任正非想了想后，说：“沒办法，我只能同意，但先不给你签字……”华为的一位骨干人员提出离职，任正非多次恳劝他留下来，结果都以失败告终，任正非只好死心，却迟迟不同意他的离职申请。眼看着这位骨干人员的离职申请一天天不通过，很多人都觉得任正非有些莫名其妙：员工不愿意留下，迟迟不通过离职申请，难道还能硬留不成？最后，任正非在过了12月31日后同意了那位骨干人员的离职申请。原因是华为规定：在每年12月31日前离职的员工一律不能够得到年终奖。于是，任正非通过迟迟不同意离职申请的方式，让那位骨干拿到了200万年终奖之后才离职。企业或者是公司都是以利益为重，而任正非却非同寻常，打破常规，将员工的利益放在第一位，实在是令人敬佩！任正非的利他思维，吸引了大量的人才走进华为。任正非的不自私、以员工的利益为重，深深地赢得了员工的心。任正非的很多管理理念，跟其他老板很大不同且非常地实用，比如他说：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力！”你仔细想想，是不是很有道理？任正非的每一条管理语录都值得一读，当然，任正非还有很多管理思想，给大家分享一下。1.世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。2.宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。3.在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。4.企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。所以说管理的进步，直接决定企业的生死！不要努力去做完人，与其改造缺点，不如发挥自己的优点。在华为30年奋斗没有终点，华为没有秘密，就一个字“傻”！像阿甘一样，认准方向,朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。推荐大家看一套关于华为的书。第一本《华为内训》：这本书囊括了华为独特的哲学思想、管理方法、企业文化、干部培养、创新理念、市场营销、知本主义等7个维度。第二本《华为工作法》：这是一本华为绝不外传的内部培训教程，包括任正非的内部演讲，让你直抵工作的本质与情绪。第三本《华为管理法》：这本书带你层层披露，条分缕析，领略华为成功的核心要素，洞悉华为独特的企业理念。第四本《华为经营法》：解读华为的经营哲学和商业智慧。这套书经任正非批阅，华为轮值CEO审读！，想要学习任正非管理精髓，抓紧点击蓝色链接下单。#有意思博士##谣言回收站##百度电商年货大赏#
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