领导：“小李，下个月组织一次员工拓展培训。
领导：“小王，明天市里领导来公司考察，后勤工作安排好。
领导：“小张，元旦晚会怎么搞，有没有计划？
……
在工作中，面对领导安排的各种工作任务，如果没有写计划的习惯，免不了因为准备不足或考虑不周全，出现这样那样的问题。
有的人会给自己写个备忘清单，比方说1.2.3.……但还是免不了出现问题或考虑不周全的风险；还有的人一说要写计划就头大，根本不知从何下笔。那，问题来了，怎么办？？？
好办。项目管理我们都听说过，乍一听项目管理这四个字，好像这是只有项目经理才做的事。其实不管是工作上，还是生活中，每一项工作任务、每一件大事小事都可以作为一个项目去管理落实，最终的结果一定会让你事半功倍。
刚开始做一个项目计划看上去比较“麻烦”，一旦模板定型，同样的工作任务任何人拿过来就能用；类似的工作任务，调整下就能用；只要你愿意去做，我们每一个人都可以实施项目管理，或成为一个优秀的项目负责人。
项目管理的主要工作流程包括：启动（项目名称启动并确定范围）、规划（制定项目管理计划）、执行（指导和管理项目的执行活动）、监控（监控项目执行并进行整体变更控制）、收尾（项目收尾和结束）。
每一个项目计划都可以进行风险或应急预测，以确保在执行时尽可能万无一失。还有最终的复盘，我们还是要做的，这样更有利于提升我们的业务管理水平。
废话不多说，来，上干货。下面的案例是一个招聘任务，内容可以结合公司实际进行调整，整个计划编制框架可以直接参考使用。
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