原标题：体制内怎样摆脱写材料的困局？
碧翰烽/文
有网友自称“基层材料狗”，最不期待放假。每逢假期结束第一天，县里就要开专题会，假期时间全部用来写汇报发言，很心累。单位写材料的人奇缺，且一旦开始写材料，就会被打上“笔杆子”标签，无法脱身。怎么才能摆脱写材料的困局？
在这之前，我已经写过相关“材料工作”的文章，细述了写材料的艰辛、困难、困惑及应对之策。虽然不解渴，但也不妨思考。
就上述网友的困局，不一定非要用“摆脱”二字，可以考虑如何破解的办法。
第一，钻研单位核心业务，最大限度让业务能力超过写材料能力。一个单位，肯定有最为核心的业务工作，是单位的关键所在。即使从写材料的角度来看，也需要掌握业务工作内容，否则，难以写出有深度、有水平的材料，只能是浮光掠影、泛泛而谈。这也是为什么现在一些材料空话、套话、大话连篇的主要因素。
有人或许说，我写材料就够辛苦了，哪里还有时间去钻研业务？其实并不尽然，也不矛盾。因为写材料的过程当中，必然要接触业务内容，既然写材料不可避免，何不借此多多了解钻研？岂不是两全其美。
等到钻研业务有了一定的水平和基础，就会有调到业务部门的机会，也会逐渐摆脱只会写材料的头衔。
还有就是，这样写出的材料水平、深度会大大提高，会逐步提高你的影响力，要么升职，要么被上级部门或强势部门调走，成为领导之后，就会有团队成员来写。
第二，给自己定好位，不要什么材料都写，或者是不要什么材料都认真去写，真正摆脱那些形式主义的材料。这是一种态度，也是一种取舍。态度是给领导看的，取舍是强调质量。现在一些单位形式主义比较突出，各种各样的材料也比较多，使得写材料的人不堪其扰，几乎天天要加班，节假日还难得休息。
这诸多的材料当中，有的是重要的，是解决实际问题、重点工作的；有的是不重要的，无非就是走个过场、应付而已。那么，作为写材料的人，一定要有选择、有取舍，不能平均用力到每个材料，要把主要精力用在真正管用、有用的材料上来。而这样的材料实际上是不多的。
这就需要我们学会从繁杂的事务性材料当中解脱出来，给自己定好位，真正写那些有价值、有水平的材料。至于那些并不重要、公式化、应付式的材料，完全可以交给其它相关部门或同志去完成，不要什么材料都揽到写材料的人的身上。
第三，坚持调研习惯，注重平时积累，增加和丰富写材料的价值信息。写材料的难度有两点，一个是领导的要求，难以把握；一个是信息量的欠缺，总感觉没有素材。一般人主要从上级文件材料、各种刊物、下级材料和网络中获取，这当然是些好办法。其实还可以增加一些重要渠道，比如深入扎实的调查研究，就能够获得很多有价值的信息和资料。
关键是现在很多写材料的人，已经被陷在了机关办公室，成了简单生产材料的机器，很难走出去开展调查研究，从而渐渐地陷入信息不足、信息茧房之困境，当然就越写越难、越写越乏味、越写越辛苦。
第四，一定要向领导反复提出配备助手，培养“接班人”。这点非常重要，不仅可以减轻自己写材料的负担，有一个团队肯定相对轻松；更为重要的是给自己提供转岗晋升的机会。有人说，单位写材料的人奇缺，其实不是“缺”人，而是很多人不愿意写材料。因此，要通过和领导的反复汇报，让领导真正重视写材料的人，从而可以让写材料的人有晋升提拔的盼头和期望，自然就会有人来写材料了。返回搜狐，查看更多
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