财务，公认的越来越吃香的职业，为什么？因为财务是一门实操性非常强的学科，有太多知识，光靠看书、教学是无法学习到的，只有在实操中经过“折腾”，你才会真实的获得能力，我们称之为“经验”。
正因为这种经验的存在，所以才有了财务越来越吃香的说法。
财务前辈们可能走了十几年的路，才感悟了十来条经验，可能一下子无法完全运用到我们自身，但是却能为我们的财务发展道路指明方向。
一位10年资深财务总监，就总结了要成为一位真正的财务总监，需要具备的10大能力。
首先，他将财务总监分为三种类型：
这三种类型的财务总监，在现在，仍然广泛存在于各式各样的企业中，都有其特定的存在原因和价值所在，对此我们不做评论。
我们主要关注成为真正的财务总监要具备10大能力。
数字敏感度，需要具备非常强的业务理解能力。因为财务数据，是结果的反应，滞后于正在发生的事件，如何从这些事后的数据中发现业务变化的蛛丝马迹，提前预知到危险或者机会，确实非常考验经验。
作为一位财务经理，你可以只专精于财务专业知识，但是上升到一位财务总监后，如果你还只局限在财务专业知识，那么可以说你很难在这个岗位上做得让人满意。
因为公司对财务总监的要求与对财务经理的要求差别非常大。比如说财务总监经常经常需要参与各种商业谈判，谈判技能就非常重要。又如财务总监还要对公司的生产、技术、运营了解，可以说不了解公司业务的财务总监，不是一个称职的财务总监。
这条对于很多领域要从基层上升到管理者，都是适用的。
这里需要记住的是，你写的东西不能只是自我感觉良好，因为它必须要被别人看的明白，理解你的需求，才能体现价值。
没法发挥团队力量的人，是没法当好领导的，而没法当好领导，却在领导的岗位上，那么这个领导应该会特别累，且团队绩效并不好。
所以要成为一位真正的财务总监，团队精神必不可少，因为这是你做有价值工作的基础，是土壤，如果基础、土壤都没有，或者说营养不良，价值只能是空谈。
沟通能力同样是财务总监标配的能力，以上举例是举的内部沟通，但不是局限内部沟通，还有银行、政府、税务等各个部门机构，沟通方式可能都不相同，需要在实际工作中体会、总结。
对于工作压力，要有自己的解压方法，否则压太久、压太多，迟早会爆了，也无法持续很久。
持续的学习，获得持续的外部输入，再转化为工作能力，这是一个良性的、正向的循环。
我见过的成功人士，都是爱读书、爱学习的人。
工具的掌握，并不是说要达到对excel、ppt精通的地步，而是不要让工具成为影响你别的能力发展的制约。
因为随着信息技术的发展，各种工具也是层出不穷，作为经常与数据打交道的财务人员，不应该在信息时代与这些数据相关的技术脱节。
用人方面，除了以上说的，有时候特殊情况，有些人不得不用，那么就需要因人施策，灵活使用，这非常考验财务总监的情商。
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